جدولة الإنتاج في دقائق، لا ساعات

القرار المطروح

كانت إعادة بناء جدول الإنتاج عبر الدرجات والتبديلات ومواعيد التسليم والطاقة تستغرق من فريق التخطيط ساعتين إلى ست ساعات في جداول البيانات. وحين تجهز الخطة تكون الوردية التي وُضعت لها قد مضت.

ما فعلناه، بأساليب خاصة بنا

كُتبت درجات المصنع وقواعد التبديل والطلبات والطاقة نموذجَ جدولة مقيّدًا واحدًا وحُلّ بحلّالات التحسين الكلاسيكية في شبكة منصاتنا، مع إدراج فحص الخطة ضمن زمن التشغيل. لم يُستخدم أي عتاد كمّي، والصفحة تقول ذلك.

ما كانت قيمته

دقيقة إلى عشر دقائق بما فيها فحص الخطة، لأكثر من مئة درجة، قيد الاستخدام الإنتاجي اليومي

ماذا حدث بعد ذلك

بالنسبة للعميل، الخطوة التالية هي التعاون الأول في قطاع هذه الصفحة: ترسل أسبوع واحد من بيانات المصنع: الدرجات والطلبات والتبديلات والطاقة الإنتاجية. ويعود إليك إعادة التخطيط والمقارنة مع خطتك الحالية. أسبوعان.

كيف نعرف

1. 01زمن التخطيط نحو 6 س → نحو 1 د كما نُشر؛ ومقابلة العميل تعطي المدى 2–6 س → 1–10 د بما فيها فحص الخطة. خط الأساس: التخطيط اليدوي وبجداول البيانات السابق في المصنع.
2. 02حلّالات تحسين كلاسيكية على المنصة؛ بلا عتاد كمّي. قيد الاستخدام الإنتاجي.
3. 03غير مُدّعى: أي إسهام كمّي في هذه النتيجة، أو أن الرقم ينتقل إلى مصنع ببنية درجات مختلفة.